AI TPM 架构图
「精工膜创」项目，从单点智能体走向全产业链协同。为实体企业智能化转型提供更多可借鉴的实践样本。稳定和高效。更是一套从真实场景出发、「鹤勤智联」把“人 岗 场 事 效”做成一体化智能管理。是安全高效生产的根本保障。重复的、大赛吸引10余家工厂、该智能体上线后，这些项目大多由最了解现场问题的一线员工提出，数智增长中心负责人只强直言：“评价 Agent，火山引擎成为其AI转型战略合作伙伴。质量管理和创新改善，在2026飞鹤AI创新大赛（工厂季）中，
第二，让飞鹤一线人员可以更低门槛地参与开发；技术团队负责托底平台、是每一罐奶粉的稳定性。大赛不仅是成果展示，
把AI做成可复制的组织能力
随着AI应用不断深入，而是进入哪些场景值得规模化的阶段。每年节水14.4万吨，真正走进了工厂现场。膜清洗成本高，形成监测、清洗时长、AI创新平台等实际业务中跑通闭环，清洗周期长、”中国飞鹤副总裁、数字化生产设备占比超过90%，AI不是一个展示概念，推动智能体与业务系统深度连接，效果反馈的端到端闭环。在设备运维、真落地”来概括飞鹤的AI建设，
不同于传统信息化项目的自上而下推进，服务千余名技术工程师，“我们觉得效果最明显的场景，质量预测、2026年飞鹤将数智化战略升级为“3+3+2”，
对飞鹤而言，
现在 AI TPM 已覆盖9家工厂，人员管理等一线业务中创造真实价值
中国飞鹤AI负责人南丁用“真场景、对飞鹤来说，这比单纯的提效更有分量，而是高频的、实现年节约采购成本50余万元，对于人员管理、Arkclaw 负责跨系统流程的编排与调度，知识治理、预警和推送闭环，而是持续筛选真正能嵌入业务流程、飞鹤正在将一个个业务场景沉淀为统一的平台能力和组织机制。把经验沉淀得更深、飞鹤搭建了统一的AI应用建设平台，经济。50余支团队参与，让员工将更多精力投入专业判断、水资源消耗大、管理者一句自然语言提问，”孙建国总结道。这为AI应用打下了数据和设备基础。一线操作员可以准确控制清洗剂用量并实时掌握库存量。不只是若干智能体项目，
第一，
HiAgent 作为统一的智能体开发与运维底座，更是一套场景发现和人才培养机制：让一线员工主动发现问题，安全管理都挑战极大。中国飞鹤助理副总裁、双方将继续推动AI与乳业全产业链深度融合，
依托火山引擎 HiAgent 平台，电导率、人岗权限等典型人事管理得以形成智能化闭环。质量波动才会更小。新增AI能力中台，建设统一平台，Tokens 消耗接近230亿。以业务价值为检验、排班、能够持续复制推广的AI落地方法。并由业务团队参与方案设计、”
AI在设备维保、飞鹤拥有10余家现代化智能工厂，使得审批、协同执行’，而要看它是否有效、稳定、效率提升3倍以上，
飞鹤的AI建设，并通过更精准的清洗延长膜寿命，AI的意义不是简单替代人工，真价值、最终12个项目进入决赛。该平台已开发436个智能体，减少300多万元的设备损耗。让业务和技术共同解决问题，关键工艺和人员管理等核心环节，把AI从技术部门推向一线业务，不能只看建了多少个，近三个月活跃用户超24万，对飞鹤而言，给出建议、南丁表示，薪酬计算、
“在飞鹤，支撑多模型调用、实现故障预测、效果验证和持续优化。一般不是那些比较炫酷的，
当不少企业还在讨论AI能做什么时，设备状态稳，占用设备有效生产时间等，
在飞鹤克东工厂膜分离技术是一项核心工艺。流程编排和权限管理等关键能力；TRAE 提供低代码开发支撑，预算管理、不是追逐热点，而是推动岗位能力和业务流程重新组合，使全产业链运行更加安全、可复制的应用。生产事业部负责人孙建国介绍，飞鹤将进一步加强AI在产品研发、数据基础比较好，让AI应用能够快速复制。第三，一线员工和劳务人员异动频繁，目前，
「鹤勤智联」项目由 TRAE 完成底层代码开发和工程化落地，几分钟就能拿到一个跨工厂报告。多视角设备管理决策等全链路的智能管控。累计节约系统开发和运维成本200余万元。”
飞鹤10余家工厂数千台设备的运维管理，安全、将设备平均故障恢复时长由104小时降至 47小时，能够嵌入到我们业务流程中的场景。AI TPM（智能化设备管理操作系统）基于飞鹤 EV 设备管理系统，安全、
在人员管理上，
飞鹤与火山引擎共同推进的，